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À propos de Demoria
Nous aidons les dirigeants à communiquer avec clarté, discernement et confiance.
Le Cervin, Valais
Suisse
Sur cette page
À propos de Demoria
Les moments décisifs du leadership exigent bien davantage qu’un langage maîtrisé ou de solides compétences en prise de parole. Ils nécessitent une compréhension fine des personnes et des relations qui vous entourent, le discernement nécessaire pour appréhender des situations complexes et la capacité à instaurer la confiance indispensable à des avancées durables.
C’est là que la communication devient leadership, et c’est là que commence Demoria. Nous nous appuyons sur la communication stratégique, les sciences comportementales, l’intelligence relationnelle et la pratique délibérée pour concevoir des programmes de développement hautement personnalisés. L’objectif : aider les dirigeants à définir clairement les résultats qu’ils cherchent à obtenir, à communiquer avec précision pour les atteindre et à renforcer les relations dont dépend l’efficacité de leur leadership.
Nous travaillons en profondeur avec un nombre restreint de dirigeants et concevons pour eux un accompagnement entièrement sur mesure, afin de les aider à devenir des leaders qui inspirent confiance et respect, et que les autres ont envie de suivre.
Leadership fondé sur la confiance
La confiance élargit le champ des possibles.
La confiance est au fondement de tout leadership efficace. Elle détermine ce que les autres sont prêts à entendre, à partager, à accepter, à soutenir et, en fin de compte, à mettre en œuvre.
Un leadership fondé sur la confiance va donc bien au-delà de la capacité à convaincre ou à être apprécié. Il consiste à susciter la confiance dans votre discernement, vos intentions et votre manière de gérer la complexité, en particulier lorsque les circonstances sont difficiles.
Un leadership fondé sur la confiance suppose de savoir :
01
Faire preuve de discernement sous pression
Communiquer un jugement clair et crédible lorsque la situation est complexe, opaque ou évolue rapidement.
02
Composer intelligemment avec des intérêts divergents
Comprendre ce qui compte pour les différentes parties prenantes et permettre à la situation d’évoluer sans détériorer inutilement les relations.
03
Aborder avec franchise le risque et l’incertitude
Communiquer les arbitrages, les contraintes et les réalités difficiles sans perdre en détermination, en autorité ni en assurance.
04
Construire des relations dans lesquelles chacun est prêt à s’investir
Créer les conditions d’une coopération de bonne foi, d’un engagement plus fort et d’une mobilisation durable autour d’un objectif commun.
05
Faire preuve de constance et de rigueur
Renforcer la confiance par la préparation, le respect des engagements, la discrétion et une communication qui reste fiable dans la durée.
06
Décoder avec justesse les personnes et les situations
Adapter votre communication à votre interlocuteur, à la relation et au contexte sans perdre en clarté, en intégrité ni en direction stratégique.
C’est pourquoi notre travail va bien au-delà des conseils et techniques de prise de parole. Nous travaillons avec les dirigeants sur le discernement, les comportements et les choix relationnels qui façonnent la manière dont leur leadership est perçu et vécu par les autres dans le contexte propre à leur fonction.
En fin de compte, la confiance se mesure à ce que les autres sont prêts à vous confier : des décisions importantes, des relations qui comptent et la conviction que vous les conduisez dans la bonne direction. Nous vous accompagnons dans les moments déterminants où cette confiance est le plus mise à l’épreuve.
La méthode Demoria
Le contexte d’abord. Un développement conçu pour durer.
Un développement du leadership ne peut être dissocié du contexte dans lequel il s’exprime. Nous consacrons beaucoup de temps et d’attention à comprendre vos objectifs spécifiques et votre environnement opérationnel, à identifier avec précision les domaines susceptibles de produire les changements les plus significatifs, puis à concevoir le processus de manière à assurer la pérennité de ces nouvelles compétences.
01
Comprendre avant d’intervenir
Chaque accompagnement individuel débute par un diagnostic en deux étapes. Nous prenons le temps de comprendre précisément vos priorités, vos défis ainsi que les nuances professionnelles et relationnelles qui les entourent, afin d’établir des bases solides pour votre développement. Cela nous permet de déterminer où concentrer notre attention pour créer le plus de valeur au regard de vos objectifs.
02
Construire sur ce qui compte le plus
Ce que nous apprenons au cours du diagnostic détermine la suite. Nous concevons ensuite un programme personnalisé qui concentre les efforts là où ils sont les plus susceptibles de produire le plus grand impact concret. Les contenus, la pratique et les rétroactions sont ensuite adaptés aux situations concrètes dans lesquelles ces capacités doivent être mobilisées. La pratique délibérée, la participation active et la mise en pratique régulière priment sur la théorie passive, afin d’accélérer le passage de la compréhension d’une compétence à son utilisation efficace.
03
Ancrer le changement dans la durée
Comprendre intellectuellement une nouvelle approche ne signifie pas encore être capable de la mobiliser naturellement sous pression. Nous consolidons les nouvelles compétences par une pratique régulière, des mises en situation exigeantes et des répétitions espacées, afin de passer progressivement d’un effort conscient à des comportements plus naturels et automatiques. Un parcours concret et personnalisé, accompagné de ressources adaptées, permet ensuite de poursuivre leur mise en pratique et leur développement bien après la fin de l’accompagnement.
Nos domaines d’intervention
La communication aux moments clés du leadership
Nous accompagnons les dirigeants dans les situations où la communication a une incidence déterminante sur la confiance, l’influence, la réputation et l’évolution de carrière. Notre approche allie la conception de formations sur mesure au conseil stratégique, qu’il s’agisse de prises de fonction, de relations à forts enjeux, de communication publique, de gestion des conflits et de renforcement des capacités à l’échelle de l’organisation.
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Nous associons formation sur mesure et conseil stratégique, en adaptant le développement de chaque dirigeant à ses priorités réelles. Nous les aidons à traduire une idée complexe en une communication claire et axée sur les résultats et, lorsque les enjeux sont plus élevés, les conseillons sur leur positionnement, la gestion de leur réputation, leur stratégie auprès des parties prenantes et les risques liés à la communication — avant même que le message ne soit communiqué autour de la table, au sein de l’organisation ou sur le marché.
Nous adaptons nos formations en matière de médias et de communication publique en fonction du public visé, du format et du niveau d’attention exigé dans le contexte. Nous aidons les dirigeants à élaborer des messages clairs, à renforcer leur prise de parole et à se préparer à répondre à des questions difficiles, tout en les conseillant sur leur positionnement, leur discours stratégique et les risques réputationnels lorsque la communication publique a des répercussions plus larges.
Nous adaptons le développement aux exigences propres à la nouvelle fonction du dirigeant, en l’aidant à comprendre les personnes, les attentes de l’organisation et les relations qui détermineront sa réussite. Nous l’accompagnons pour établir rapidement sa crédibilité, définir les bonnes priorités de communication et évoluer avec discernement dans les dynamiques entre parties prenantes qui façonnent la manière dont il est perçu au niveau de la haute direction.
Nous préparons les dirigeants à fort potentiel à assumer des responsabilités plus importantes en renforçant leur communication, en accroissant leur visibilité stratégique sans compromettre leur crédibilité, en développant les relations internes et externes qui comptent, en les préparant à des processus d’entretien complexes en plusieurs étapes et en affinant la manière dont ils sont perçus par les principaux décideurs, afin que leurs capacités soient reconnues à leur juste valeur.
Nous travaillons en étroite collaboration avec des fondateurs et des dirigeants établis pour définir et affiner les idées, les principes et les perspectives par lesquels ils souhaitent laisser leur empreinte. Nous structurons ensuite cette vision en une pensée distinctive et en calibrons soigneusement les messages afin d’établir durablement leur autorité, leur crédibilité et leur influence auprès de publics précisément définis.
Nous aidons les dirigeants à gérer leurs relations clés avec leurs clients et parties prenantes en faisant preuve d’une plus grande empathie stratégique et d’une intelligence sociale accrue. Cet accompagnement les prépare aux réunions décisives, aux conversations difficiles, aux négociations et aux moments sensibles, avec pour objectif de renforcer leur assurance, de préserver la confiance et de faire progresser les relations qui comptent.
Nous aidons les dirigeants à gérer les conflits avec le discernement, le sang-froid et l’intelligence relationnelle nécessaires pour remettre en cause, exprimer un désaccord, négocier et poser des limites fermes sans détériorer la confiance. Nous les préparons et les conseillons en vue de conversations à forts enjeux auxquelles ils sont réellement confrontés, afin de préserver les relations importantes tout en leur permettant de dire ce qui doit être dit.
Nous concevons des programmes de développement sur mesure pour les organisations qui souhaitent renforcer leurs pratiques de communication auprès de leurs dirigeants, de leurs équipes ou dans certaines fonctions, en adaptant les comportements individuels aux dynamiques relationnelles, à la culture et aux priorités stratégiques de l’organisation
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Témoignages
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Avant de rejoindre Demoria, l’expression orale et la communication me paraissait très difficile. Je suis d’un naturel introverti et peu expressif. Toute prise de parole était synonyme de stress, d’inquiétude et de maladresse. Après quelques mois je me sens beaucoup plus à l’aise. Aujourd’hui prendre la parole est devenu naturel. J’ai énormément gagné en confiance, en clarté et en autorité.
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